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オフショア活用で工数が増える前に。

10営業日で小さく始めて実際に進め、
次に進むための判断材料を整える
​有償トライアルです

10営業日で
​小さく始めて
​実際に進め、
次に進むための
​判断材料を整える
​有償トライアルです

まずはGCodeと小さな対象範囲で実際に進めながら
進め方・品質ライン・受入条件・変更時の扱いを確認します。


この10営業日で確認すること

小さく切り出した対象範囲で、実際に進められるか
小さく切り出した対象範囲で、
​実際に進められるか
進め方や窓口体制に無理がないか

品質ラインと受入条件の認識をどこまで揃えられるか

品質ラインと受入条件の認識を

どこまで揃えられるか

変更が生じた場合に、どうのように扱うか

次に進むための条件を整理できるか

※ 会議は最小限(4回・合計3時間)、非同期中心で進めます。
貴社側の窓口を変えずに進め、合わなければ10営業日で区切って見直せます。

※ 会議は最小限(4回・合計3時間)、
非同期中心で進めます。
貴社側の窓口を変えずに進め、
合わなければ10営業日で区切って見直せます。

現状を伺い、進め方を整理する打ち合わせのイメージ

成果物サンプル(抜粋)

以下は、10営業日トライアルで整える成果物の一部です。

実際の内容は、対象範囲や確認したい内容に応じて調整します。

以下は、10営業日トライアルで
整える成果物の一部です。

実際の内容は、対象範囲や

確認したい内容に応じて調整します。

進め方の合意メモのサンプル

進め方の合意メモ(PPT)

対象範囲・窓口・確認の流れ

・受入条件を整理します。

プレビューを見る→
変更時の扱い確認ログのサンプル

変更時の扱い確認ログ(Excel)

変更内容・理由・影響

・対応方針を記録し、判断を残します。

プレビューを見る→
次フェーズ判断メモのサンプル

次フェーズ判断メモ(PPT)

続行条件・見直し点

・次の進め方を整理します。

プレビューを見る→

オフショアを検討するとき、こんな不安はありませんか?

オフショアを検討するとき、
​こんな不安はありませんか?

オフショアを検討していても、最初から大きく任せるのは不安が残ります。
とくに、進め方・品質ライン・受入れ条件が曖昧なまま始まると、PM・SEや社内担当者の負担は増えやすくなります。

オフショアを検討していても、

最初から大きく任せるのは不安が残ります。
とくに、進め方・品質ライン・受入れ条件が
曖昧なまま

始まると、PM・SEや社内担当者の負担は

増えやすくなります。

SIerの現場では

窓口や意思決定の線が曖昧なまま始まり、
​PM・SEの確認工数が増えていく

品質ラインや受入れ条件が揃わず、
​レビューや検収のたびに説明が増える

変更が出るたびに、
​今回どこまで対応するかの判断がぶれやすい

外に任せたはずなのに、
​社内調整やフォローがかえって重くなる

内製チームを持つ企業では

一部をオフショアに任せたいが、
どこで切り出すべきか判断しにくい

開発は進めたいが、
​社内の進め方や優先順位は崩したくない

受入れ条件が曖昧なまま進めると、
社内確認や手戻りが増えやすい

オフショアは試したいが、
いきなり大きく任せる判断はまだ重い

だからこそ、最初から大きく任せるのではなく
まずは小さく進めながら、進め方・品質ライン・受入条件・変更時の扱いを揃えます。

だからこそ、最初から大きく

任せるのではなく

まずは小さく進めながら、進め方・品質ライン

・受入条件・変更時の扱いを揃えます。

工数が増えやすいのは、文化の違いより先に、
​進め方が曖昧なまま始まるからです。

工数が増えやすいのは、
​文化の違いより先に、
​進め方が曖昧なまま
​始まるからです。

オフショアで工数が増えやすいのは、文化の違いそのものより、
進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時のルールが曖昧なまま始まるためです。
だからこそ、最初から大きく任せるのではなく、小さく進めながら、進め方を先に揃えます。

オフショアで工数が増えやすいのは、
文化の違いそのものより、
進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時のルールが
曖昧なまま始まるためです。
だからこそ、最初から大きく任せるのではなく、
小さく進めながら、進め方を先に揃えます。

10営業日トライアルとは

GCodeと小さな対象範囲を実際に進めながら、
次フェーズへ無理なく進める条件を確認する10営業日です。

確認するのは、進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時の扱い・次に進むための条件です。

GCodeと小さな対象範囲を実際に進めながら、
次フェーズへ無理なく進める条件を
確認する10営業日です。

確認するのは、進め方・品質ライン
・受入れ条件・変更時の扱い
・次に進むための条件です。

10営業日で下記を進めます

小さな対象範囲で実際に進める

進め方・品質ライン・受入れ条件
​・変更時の扱いを確認する

次に進むかどうかの判断材料を整理する

次に進むかどうかの​
​判断材料を整理する

実際に進めながら次に進む条件を整理するイメージ

ここで見たいのは、単なるベンダー比較ではありません。

この範囲をGCodeと無理なく進められるか、次に進むための条件が揃うかを、実際に進めながら整理します。

ここで見たいのは、
​単なるベンダー比較ではありません。

この範囲をGCodeと無理なく進められるか、

次に進むための条件が揃うかを、

実際に進めながら整理します。

なぜ、10営業日トライアルを有償にしているのか

有償なのは、小さく実際に進めながら、
次に進むかどうかを社内で判断しやすい形にするためです。

有償なのは、小さく実際に
​進めながら、
​次に進むかどうかを社内で
​判断しやすい形にするためです。

次に進むかどうかを
社内で判断しやすい

リスクを大きく広げる前に、
​10営業日で見極めやすい

進むか、立ち止まるかを
​10営業日で判断しやすい

合わなければ、その時点で止められます。
止めた場合でも、社内で説明しやすい材料が残ります。

合わなければ、
​その時点で止められます。
止めた場合でも、社内で

​説明しやすい材料が残ります。

現状を伺い、進め方を整理する

この10営業日で守る3つのこと

確認内容を残し、判断しやすい形にするイメージ

確認内容を残す

次に進むかどうかを判断しやすい形で

残します

窓口と進め方を崩さずに進めるイメージ

窓口と進め方を崩さない

貴社側の窓口や進め方を崩さない形で

進めます

合わなければ10営業日で止められることを示すイメージ

合わなければ10営業日で止められる

曖昧なまま長引かせず、

次に進むかどうかを判断できます

GCodeがしないこと

エンドユーザーに直接確認を進めることはしません
​(貴社側の窓口を越えて進めることはしません)
エンドユーザーに直接確認を
​進めることはしません
​(貴社側の窓口を越えて
​進めることはしません)
不要な会議は増やしません
(原則、チャットとドキュメントで
非同期に進めます)
不要な会議は増やしません
(原則、チャットとドキュメントで

​非同期に進めます)
単なるベンダー比較にはしません
(GCodeと次フェーズへ進む条件を整理します)

単なるベンダー比較にはしません
(次に進むための条件を整理します)

変更を整理しないまま、仕様やスコープを動かすことはしません
(認識差分や「言った・言わない」を
​増やしません)
変更を整理しないまま、
​仕様やスコープを動かすことはしません
(認識差分や「言った・言わない」を​

​増やしません)

貴社側で必要なのはこれだけです
​(最小負担)

窓口:1名(PMまたはご担当者)
非同期での確認:1日20分程度
(チャットとドキュメントで確認・回答・承認)

会議:4回
(Kickoff 60分 / 計画確認 30分 / 

​週次確認 30分 / 最終確認 60分)

10営業日で何をするか
(会議は最小限・非同期中心)

10営業日で何をするか
(会議は最小限・

​非同期中心)

対象範囲を小さく切り出し、実際に進めながら確認します。
確認するのは、進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時の扱い・次に進むための条件です。

対象範囲を小さく切り出し、
実際に進めながら確認します。
確認するのは、進め方・品質ライン・受入れ条件
・変更時の扱い・次に進むための条件です。

10営業日の進め方

10営業日の進め方

Week 1:
Kickoffで進め方の土台を揃える
(窓口・報告・品質ライン・変更時のルール・受入れ条件)
対象範囲と進め方を確認し、小さく着手します

Week 1:
Kickoffで進め方の土台を揃える
(窓口・報告・品質ライン・
変更時のルール・受入れ条件)
対象範囲と進め方を確認し、小さく着手します

Week 2:
実施・確認・必要な記録を整理する
最終確認で結果を共有し、次に進むかどうかを整理します

Week 2:
実施・確認・必要な記録を整理する
最終確認で結果を共有し、
次に進むかどうかを整理します
会議のイメージ

リズム(会議最小限・非同期中心)

会議は4回
​Kickoff 60分 / 計画確認 30分 / 週次確認 30分 / 最終確認 60分
会議は4回
​Kickoff 60分 / 計画確認 30分 / 
​週次確認 30分 / 最終確認 60分
基本は非同期で進行
​チャットとドキュメントを中心に進め、
​週1回は1ページで状況を共有します
貴社側の負担目安
​窓口1名、日々の確認は20分程度、会議4回です
貴社側の負担目安
​窓口1名、日々の確認は20分程度、
​会議4回です

日別の詳細が必要な方へ

10営業日の進め方がわかる資料をご用意しています。

日別の詳細が必要な方へ

10営業日の進め方がわかる資料を
ご用意しています。

10営業日の進め方資料を受け取る

この10営業日で得られるもの

小さな対象範囲で進めた結果

実際に進めた内容 / 確認できた点 / 次に見るべき点

実際にどこまで進められるかが見え、
​次の判断がしやすくなる

進め方の合意メモ(PPT)

対象範囲 / 窓口 / 確認の流れ / 運用ルール / 受入条件

誰が何を確認し、
​どの流れで進めるかが明確になる

変更時の扱い確認ログ(Excel)

変更内容 / 理由 / 影響 / 対応方針 / 判断結果

変更を口頭で流さず、
​判断と対応の経緯を残せる

次フェーズ判断メモ(PPT)

続行条件 / 見直し点 / 次に切り出す範囲

曖昧なまま長引かず、
​次に進むかどうかを決めやすくなる

10営業日トライアルの料金

オフショア活用 10営業日トライアル

オフショア活用 
​10営業日トライアル

90万円または110万円(税別)/10営業日

※対象範囲・確認項目に応じて、90万円または110万円となります。

※開発量を買うのではなく、曖昧なまま進めて工数が増える前に、進め方と判断材料を先に整えるための10営業日です。

※対象範囲・確認項目に応じて、

90万円または110万円となります。

※開発量を買うのではなく、
曖昧なまま進めて工数が増える前に、
進め方と判断材料を先に整えるための

10営業日です。

含まれるもの

小さな対象範囲での実施と確認

小さな対象範囲での
​実施と確認

進め方・品質・受入れ・変更時の扱いの確認

進め方・品質・受入れ
​・変更時の扱いの確認

次に進むための判断材料の整理
(社内で判断しやすい形にします)

次に進むための
​判断材料の整理
(社内で判断しやすい形に

​します)

貴社側の負担目安

窓口は1名、日々の確認は20分程度が目安です
会議は4回です
(Kickoff 60分 / 計画確認 30分 / 週次確認 30分 / 最終確認 60分)

窓口は1名、日々の確認は
​20分程度が目安です
会議は4回です

​Kickoff 60分
​計画確認 30分
​​週次確認 30分
​最終確認 60分

現状を伺い、進め方を整理する

90万円 / 110万円
​(開始前に確定)

90万円

対象範囲が比較的小さく、
​確認項目が限定的な場合

110万円

対象範囲がやや広い、
​または確認項目が多い場合

※対象範囲・確認項目に応じて、

90万円または110万円となります。

向いている企業様

オフショアを検討しているが、
​最初から大きく任せるのは不安がある
小さな対象範囲で実際に進めながら、
​進め方や受入れ条件を確認したい
窓口や進め方を崩さずに、
​次に進むかどうかを判断したい
受入や品質に関する認識差分を、
​先に小さく確認しておきたい

向いていない企業様

窓口や判断基準を最後まで置けない場合
受入条件について、最低限のラインも先に置きたくない場合
まずは開発量を優先したく、
​進め方や確認内容の整理が不要な場合

※合うかどうかも含めて整理します。

無理に進めることはありません。

大事なのは、ベンダーの合否ではありません。

この範囲を無理なく進められるか、次に進む条件が揃うかを確認します。

大事なのは、
​ベンダーの合否では​ありません。

この範囲を無理なく進められるか、

次に進む条件が揃うかを確認します。

よくある質問

Q1:10営業日で、どこまで進みますか?

A1:10営業日で目指すのは、プロダクト全体の完成ではありません。
小さな対象範囲を実際に進めながら、進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時のルールを確認します。
そのうえで、どこまで進められるか、この進め方で無理なく進められるか、次に進むために何が必要かを整理し、次に進むかどうかを判断しやすい形で残します。

Q2:10営業日後に判断する「次フェーズ」とは、何を指しますか?

A2:今回の10営業日トライアルでGCodeと小さな対象範囲を実際に進めたうえで、進め方・品質ライン・受入条件・変更時の扱いを踏まえ、GCodeと次フェーズへ無理なく進められるかを整理するものです。単なる比較ではなく、今回の進め方で続けられる条件がそろうかを確認します。

Q3:忙しくても進められますか?負担はどれくらいですか?

A3:はい。できるだけ貴社側の負担を増やさない形で進めます。
目安は、窓口1名・日々の確認20分程度・会議4回です。
進行は原則、チャットとドキュメント中心の非同期です。
不要な会議は増やさず、貴社側の窓口や進め方を崩さない前提で進めます。

Q4: 90万円と110万円の違いは何ですか?

A4:主な違いは、対象範囲の広さと確認項目の多さです。

対象範囲が比較的小さく、確認項目が限られる場合は 90万円、
対象範囲がやや広い、または確認項目が多い場合は 110万円 となります。

開始前に対象範囲と確認項目を整理し、90万円か110万円かを確定 します。
途中で曖昧なまま進めることはありません。

Q5:10営業日では、何が残りますか?

A5:主に、以下の内容を残します。

  • 小さな対象範囲で実際に進めた内容と確認結果

  • 進め方・窓口・品質ライン・受入れ条件に関する確認内容

  • 変更が出た場合の進め方や判断の整理

  • 次に進むかどうかを判断するための材料

記録を増やすこと自体が目的ではありません。
受入れ判断や次の社内判断で困りにくいよう、必要な内容を判断しやすい形で残します。

Q6:途中で変更が出た場合、どう扱いますか?

A6:変更が出た場合は、曖昧なまま進めません。

今回の対象に含めるか、次に回すかを整理して判断します。

この10営業日では、変更が出ないことを前提にはしていません。
むしろ、変更が出たときにどう整理し、どう判断するかを小さく確認できること も、このトライアルの価値のひとつです。

変更を整理しないまま仕様やスコープを動かすことはせず、
認識差分や「言った・言わない」を増やしにくい進め方 を取ります。

Q7:合わなければ、途中で止められますか?

A7:はい。合わなければ、10営業日でいったん止められます。

このトライアルは、無理に次へ進めるためのものではありません。
小さく実際に進めたうえで、続けるかどうかを判断しやすくするため のものです。

そのため、合わないまま曖昧に長引かせず、
確認した内容を残したうえで、進むか止めるかを整理します。

まずは小さく、10営業日で実際に進めてみませんか。

まずは小さく、10営業日で
​実際に進めてみませんか。

いきなり大きく任せるのではなく、まずは小さな対象範囲で実際に進めます。
その中で、進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時の扱いを確認し、次に進むかどうかを判断しやすい形に整理します。

いきなり大きく任せるのではなく、

まずは小さな対象範囲で実際に進めます。

その中で、進め方・品質ライン
・受入れ条件・変更時の扱いを確認し、
次に進むかどうかを判断しやすい形に整理します。

資料ダウンロード・ご相談

まずは資料を受け取りたい方も、現状に合う進め方を相談したい方も、

こちらのフォームからご連絡いただけます。


まだ具体的に決まっていない段階でも問題ありません。

内容を確認のうえ、担当よりご案内いたします。

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現状に合う進め方を相談したい方も、

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まだ具体的に決まっていない段階でも問題ありません。

内容を確認のうえ、担当よりご案内いたします。

会社情報

社名:株式会社GCode

住所:東京都新宿区大久保1丁目2−1 天翔オフィス東新宿

代表取締役:グエン・ホアン・アイン