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オフショア活用で工数が増える前に。

10営業日小さく始めて実際進め、
次に進むため判断材料整える
​有償トライアルです

10営業日
小さく始めて
実際進め、
次に進むため
判断材料整える
​有償トライアルです

まずはGCodeと小さな対象範囲で実際に進めながら
進め方・品質ライン・受入条件・変更時の扱いを確認します。


この10営業日で確認すること

小さく切り出した対象範囲で、実際に進められるか
小さく切り出した対象範囲で、
実際に進められるか
進め方や窓口体制に無理がないか

品質ラインと受入条件の認識をどこまで揃えられるか

品質ラインと受入条件の認識を

どこまで揃えられるか

変更が生じた場合に、どうのように扱うか

次に進むための条件を整理できるか

※ 会議は最小限(4回・合計3時間)、非同期中心で進めます。
貴社側の窓口を変えずに進め、合わなければ10営業日で区切って見直せます。

※ 会議は最小限(4回・合計3時間)、
非同期中心で進めます。
貴社側の窓口を変えずに進め、
合わなければ10営業日で区切って見直せます。

現状を伺い、進め方を整理する打ち合わせのイメージ

成果物サンプル(抜粋)

以下は、10営業日トライアルで整える成果物の一部です。

実際の内容は、対象範囲や確認したい内容に応じて調整します。

以下は、10営業日トライアルで
整える成果物の一部です。

実際の内容は、対象範囲や

確認したい内容に応じて調整します。

進め方の合意メモのサンプル

進め方の合意メモ(PPT)

対象範囲・窓口・確認の流れ

・受入条件を整理します。

プレビューを見る→
変更時の扱い確認ログのサンプル

変更時の扱い確認ログ(Excel)

変更内容・理由・影響

・対応方針を記録し、判断を残します。

プレビューを見る→
次フェーズ判断メモのサンプル

次フェーズ判断メモ(PPT)

続行条件・見直し点

・次の進め方を整理します。

プレビューを見る→

オフショアを検討するとき、こんな不安はありませんか?

オフショアを検討するとき、
こんな不安はありませんか?

オフショアを検討していても、最初から大きく任せるのは不安が残ります。
とくに、進め方・品質ライン・受入れ条件が曖昧なまま始まると、PM・SEや社内担当者の負担は増えやすくなります。

オフショアを検討していても、

最初から大きく任せるのは不安が残ります。
とくに、進め方・品質ライン・受入れ条件が
曖昧なまま

始まると、PM・SEや社内担当者の負担は

増えやすくなります。

SIerの現場では

窓口や意思決定の線が曖昧なまま始まり、
PM・SEの確認工数が増えていく

品質ラインや受入れ条件が揃わず、
レビューや検収のたびに説明が増える

変更が出るたびに、
今回どこまで対応するかの判断がぶれやすい

外に任せたはずなのに、
社内調整やフォローがかえって重くなる

内製チームを持つ企業では

一部をオフショアに任せたいが、
どこで切り出すべきか判断しにくい

開発は進めたいが、
社内の進め方や優先順位は崩したくない

受入れ条件が曖昧なまま進めると、
社内確認や手戻りが増えやすい

オフショアは試したいが、
いきなり大きく任せる判断はまだ重い

だからこそ、最初から大きく任せるのではなく
まずは小さく進めながら、進め方・品質ライン・受入条件・変更時の扱いを揃えます。

だからこそ、最初から大きく

任せるのではなく

まずは小さく進めながら、進め方・品質ライン

・受入条件・変更時の扱いを揃えます。

工数が増えやすいのは、文化の違いより先に、
進め方が曖昧なまま始まるからです。

工数が増えやすいのは、
文化の違いより先に、
進め方が曖昧なまま
始まるからです。

オフショアで工数が増えやすいのは、文化の違いそのものより、
進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時のルールが曖昧なまま始まるためです。
だからこそ、最初から大きく任せるのではなく、小さく進めながら、進め方を先に揃えます。

オフショアで工数が増えやすいのは、
文化の違いそのものより、
進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時のルールが
曖昧なまま始まるためです。
だからこそ、最初から大きく任せるのではなく、
小さく進めながら、進め方を先に揃えます。

10営業日トライアルとは

GCodeと小さな対象範囲を実際に進めながら、
次フェーズへ無理なく進める条件を確認する10営業日です。

確認するのは、進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時の扱い・次に進むための条件です。

GCodeと小さな対象範囲を実際に進めながら、
次フェーズへ無理なく進める条件を
確認する10営業日です。

確認するのは、進め方・品質ライン
・受入れ条件・変更時の扱い
・次に進むための条件です。

10営業日で下記を進めます

小さな対象範囲で実際に進める

進め方・品質ライン・受入れ条件
・変更時の扱いを確認する

次に進むかどうかの判断材料を整理する

次に進むかどうかの
判断材料を整理する

実際に進めながら次に進む条件を整理するイメージ

ここで見たいのは、単なるベンダー比較ではありません。

この範囲をGCodeと無理なく進められるか、次に進むための条件が揃うかを、実際に進めながら整理します。

ここで見たいのは、
単なるベンダー比較ではありません。

この範囲をGCodeと無理なく進められるか、

次に進むための条件が揃うかを、

実際に進めながら整理します。

なぜ、10営業日トライアルを有償にしているのか

有償なのは、小さく実際に進めながら、
次に進むかどうかを社内で判断しやすい形にするためです。

有償なのは、小さく実際に
進めながら、
次に進むかどうかを社内で
判断しやすい形にするためです。

次に進むかどうかを
社内で判断しやすい

リスクを大きく広げる前に、
10営業日で見極めやすい

進むか、立ち止まるかを
10営業日で判断しやすい

合わなければ、その時点で止められます。
止めた場合でも、社内で説明しやすい材料が残ります。

合わなければ、
その時点で止められます。
止めた場合でも、社内で

説明しやすい材料が残ります。

現状を伺い、進め方を整理する

この10営業日で守る3つのこと

確認内容を残し、判断しやすい形にするイメージ

確認内容を残す

次に進むかどうかを判断しやすい形で

残します

窓口と進め方を崩さずに進めるイメージ

窓口と進め方を崩さない

貴社側の窓口や進め方を崩さない形で

進めます

合わなければ10営業日で止められることを示すイメージ

合わなければ10営業日で止められる

曖昧なまま長引かせず、

次に進むかどうかを判断できます

GCodeがしないこと

エンドユーザーに直接確認を進めることはしません
(貴社側の窓口を越えて進めることはしません)
エンドユーザーに直接確認を
進めることはしません
(貴社側の窓口を越えて
進めることはしません)
不要な会議は増やしません
(原則、チャットとドキュメントで
非同期に進めます)
不要な会議は増やしません
(原則、チャットとドキュメントで

非同期に進めます)
単なるベンダー比較にはしません
GCodeと次フェーズへ進む条件を整理します

単なるベンダー比較にはしません
(次に進むための条件を整理します)

変更を整理しないまま、仕様やスコープを動かすことはしません
(認識差分や「言った・言わない」を
増やしません)
変更を整理しないまま、
仕様やスコープを動かすことはしません
(認識差分や「言った・言わない」を​

増やしません)

貴社側で必要なのはこれだけです
(最小負担)

窓口:1名(PMまたはご担当者)
非同期での確認:1日20分程度
(チャットとドキュメントで確認・回答・承認)

会議:4回
(Kickoff 60分 / 計画確認 30分 / 

週次確認 30分 / 最終確認 60分)

10営業日で何をするか
(会議は最小限・非同期中心)

10営業日で何をするか
(会議は最小限・

非同期中心)

対象範囲を小さく切り出し、実際に進めながら確認します。
確認するのは、進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時の扱い・次に進むための条件です。

対象範囲を小さく切り出し、
実際に進めながら確認します。
確認するのは、進め方・品質ライン・受入れ条件
・変更時の扱い・次に進むための条件です。

10営業日の進め方

10営業日の進め方

Week 1:
Kickoffで進め方の土台を揃える
(窓口・報告・品質ライン・変更時のルール・受入れ条件)
対象範囲と進め方を確認し、小さく着手します

Week 1:
Kickoffで進め方の土台を揃える
(窓口・報告・品質ライン・
変更時のルール・受入れ条件)
対象範囲と進め方を確認し、小さく着手します

Week 2:
実施・確認・必要な記録を整理する
最終確認で結果を共有し、次に進むかどうかを整理します

Week 2:
実施・確認・必要な記録を整理する
最終確認で結果を共有し、
次に進むかどうかを整理します
会議のイメージ

リズム(会議最小限・非同期中心)

会議は4回
​Kickoff 60分 / 計画確認 30分 / 週次確認 30分 / 最終確認 60分
会議は4回
​Kickoff 60分 / 計画確認 30分 / 
週次確認 30分 / 最終確認 60分
基本は非同期で進行
​チャットとドキュメントを中心に進め、
週1回は1ページで状況を共有します
貴社側の負担目安
窓口1名、日々の確認は20分程度、会議4回です
貴社側の負担目安
窓口1名、日々の確認は20分程度、
会議4回です

日別の詳細が必要な方へ

10営業日の進め方がわかる資料をご用意しています。

日別の詳細が必要な方へ

10営業日の進め方がわかる資料を
ご用意しています。

10営業日の進め方資料を受け取る

この10営業日で得られるもの

小さな対象範囲で進めた結果

実際に進めた内容 / 確認できた点 / 次に見るべき点

実際にどこまで進められるかが見え、
次の判断がしやすくなる

進め方の合意メモ(PPT)

対象範囲 / 窓口 / 確認の流れ / 運用ルール / 受入条件

誰が何を確認し、
どの流れで進めるかが明確になる

変更時の扱い確認ログ(Excel)

変更内容 / 理由 / 影響 / 対応方針 / 判断結果

変更を口頭で流さず、
判断と対応の経緯を残せる

次フェーズ判断メモ(PPT)

続行条件 / 見直し点 / 次に切り出す範囲

曖昧なまま長引かず、
次に進むかどうかを決めやすくなる

10営業日トライアルの料金

オフショア活用 10営業日トライアル

オフショア活用 
10営業日トライアル

90万円または110万円(税別)/10営業日

対象範囲・確認項目に応じて、90万円または110万円となります。

開発量を買うのではなく、曖昧なまま進めて工数が増える前に、進め方と判断材料を先に整えるための10営業日です。

対象範囲・確認項目に応じて、

90万円または110万円となります。

開発量を買うのではなく、
曖昧なまま進めて工数が増える前に、
進め方と判断材料を先に整えるための

10営業日です。

含まれるもの

小さな対象範囲での実施と確認

小さな対象範囲での
実施と確認

進め方・品質・受入れ・変更時の扱いの確認

進め方・品質・受入れ
・変更時の扱いの確認

次に進むための判断材料の整理
(社内で判断しやすい形にします)

次に進むための
判断材料の整理
(社内で判断しやすい形に

します)

貴社側の負担目安

窓口は1名、日々の確認は20分程度が目安です
会議は4回です
(Kickoff 60分 / 計画確認 30分 / 週次確認 30分 / 最終確認 60分)

窓口は1名、日々の確認は
20分程度が目安です
会議は4回です

Kickoff 60分
計画確認 30分
週次確認 30分
最終確認 60分

現状を伺い、進め方を整理する

90万円 / 110万円
(開始前に確定)

90万円

対象範囲が比較的小さく、
確認項目が限定的な場合

110万円

対象範囲がやや広い、
または確認項目が多い場合

※対象範囲・確認項目に応じて、

90万円または110万円となります。

向いている企業様

オフショアを検討しているが、
最初から大きく任せるのは不安がある
小さな対象範囲で実際に進めながら、
進め方や受入れ条件を確認したい
窓口や進め方を崩さずに、
次に進むかどうかを判断したい
受入や品質に関する認識差分を、
先に小さく確認しておきたい

向いていない企業様

窓口や判断基準を最後まで置けない場合
受入条件について、最低限のラインも先に置きたくない場合
まずは開発量を優先したく、
進め方や確認内容の整理が不要な場合

合うかどうかも含めて整理します。

無理に進めることはありません。

大事なのは、ベンダーの合否ではありません。

この範囲を無理なく進められるか、次に進む条件が揃うかを確認します。

大事なのは、
ベンダーの合否ではありません。

この範囲を無理なく進められるか、

次に進む条件が揃うかを確認します。

よくある質問

Q1:10営業日で、どこまで進みますか?

A1:10営業日で目指すのは、プロダクト全体の完成ではありません。
小さな対象範囲を実際に進めながら、進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時のルールを確認します。
そのうえで、どこまで進められるか、この進め方で無理なく進められるか、次に進むために何が必要かを整理し、次に進むかどうかを判断しやすい形で残します。

Q2:10営業日後に判断する「次フェーズ」とは、何を指しますか?

A2:今回の10営業日トライアルでGCodeと小さな対象範囲を実際に進めたうえで、進め方・品質ライン・受入条件・変更時の扱いを踏まえ、GCodeと次フェーズへ無理なく進められるかを整理するものです。単なる比較ではなく、今回の進め方で続けられる条件がそろうかを確認します。

Q3:忙しくても進められますか?負担はどれくらいですか?

A3:はい。できるだけ貴社側の負担を増やさない形で進めます。
目安は、窓口1名・日々の確認20分程度・会議4回です。
進行は原則、チャットとドキュメント中心の非同期です。
不要な会議は増やさず、貴社側の窓口や進め方を崩さない前提で進めます。

Q4: 90万円と110万円の違いは何ですか?

A4:主な違いは、対象範囲の広さと確認項目の多さです。

対象範囲が比較的小さく、確認項目が限られる場合は 90万円
対象範囲がやや広い、または確認項目が多い場合は 110万円 となります。

開始前に対象範囲と確認項目を整理し、90万円か110万円かを確定 します。
途中で曖昧なまま進めることはありません。

Q5:10営業日では、何が残りますか?

A5:主に、以下の内容を残します。

  • 小さな対象範囲で実際に進めた内容と確認結果

  • 進め方・窓口・品質ライン・受入れ条件に関する確認内容

  • 変更が出た場合の進め方や判断の整理

  • 次に進むかどうかを判断するための材料

記録を増やすこと自体が目的ではありません。
受入れ判断や次の社内判断で困りにくいよう、必要な内容を判断しやすい形で残します。

Q6:途中で変更が出た場合、どう扱いますか?

A6:変更が出た場合は、曖昧なまま進めません。

今回の対象に含めるか、次に回すかを整理して判断します。

この10営業日では、変更が出ないことを前提にはしていません。
むしろ、変更が出たときにどう整理し、どう判断するかを小さく確認できること も、このトライアルの価値のひとつです。

変更を整理しないまま仕様やスコープを動かすことはせず、
認識差分や「言った・言わない」を増やしにくい進め方 を取ります。

Q7:合わなければ、途中で止められますか?

A7:はい。合わなければ、10営業日でいったん止められます。

このトライアルは、無理に次へ進めるためのものではありません。
小さく実際に進めたうえで、続けるかどうかを判断しやすくするため のものです。

そのため、合わないまま曖昧に長引かせず、
確認した内容を残したうえで、進むか止めるかを整理します。

まずは小さく、10営業日で実際に進めてみませんか。

まずは小さく、10営業日で
実際に進めてみませんか。

いきなり大きく任せるのではなく、まずは小さな対象範囲で実際に進めます。
その中で、進め方・品質ライン・受入れ条件・変更時の扱いを確認し、次に進むかどうかを判断しやすい形に整理します。

いきなり大きく任せるのではなく、

まずは小さな対象範囲で実際に進めます。

その中で、進め方・品質ライン
・受入れ条件・変更時の扱いを確認し、
次に進むかどうかを判断しやすい形に整理します。

資料ダウンロード・ご相談

まずは資料を受け取りたい方も、現状に合う進め方を相談したい方も、

こちらのフォームからご連絡いただけます。


まだ具体的に決まっていない段階でも問題ありません。

内容を確認のうえ、担当よりご案内いたします。

まずは資料を受け取りたい方も、

現状に合う進め方を相談したい方も、

こちらのフォームからご連絡いただけます。


まだ具体的に決まっていない段階でも問題ありません。

内容を確認のうえ、担当よりご案内いたします。

会社情報

社名:株式会社GCode

住所:東京都新宿区大久保1丁目2−1 天翔オフィス東新宿

代表取締役:グエン・ホアン・アイン